Jules Polonetsky – Verfechter des Datenschutzes und CEO des Future of Privacy Forum – tritt bei BigIDeas für unterwegs um über die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft des Datenschutzes zu sprechen. Er teilt Einblicke aus seiner Tätigkeit als CPO während des 11. September und der Snowden-Ära sowie seine Gedanken darüber, wie Data-Intelligence-Technologie ethisch führe uns in die Zukunft.
FPF und das Zentrum der Datenschutzdebatte
Bevor Polonetsky die Future Privacy Forum (FPF) Vor zwölf Jahren „gab es keinen wirklich guten Platz im Zentrum der Datenschutzdebatte“, sagt er. „Wirtschaftsverbände unterstützten die Interessen der Industrie, und Anwälte und die Zivilgesellschaft verbrachten ihre Zeit damit, die Überwachungsökonomie zu kritisieren, zu prozessieren und sich Sorgen darüber zu machen.“
While the advocacy groups had good points, admits Polonetsky, he was more interested in “convening everybody” to fill gaps and address more actionable questions. “How do we get the good we want?” asked Polonetsky. “How do we support advertising in a responsible way? How do we have the data available for research? How do we support mobility and all the utility and actually take seriously that there are regulatory challenges here?”
At the FPF, says Polonetsky, “that’s what we do.” The FPF brings advocates, academics, and regulators together with CPOs, DPOs, and other senior executives who ask, “what are the tools I need to scale this — and wie finde ich meine Daten überhaupt?”
Die Morgendämmerung des Internets und der Selbstregulierung
Als früher Chief Privacy OfficerPolonetsky erkannte, dass die zentrale Herausforderung die Frage ist: „Wie sollten die Regeln aussehen?“
“The U.S. did not have a broad privacy structure, as we don’t today. We had sector-specific rules for finance, banking, health, kids — but we didn’t have a general set of rules. So, many of these companies who thought they were just doing good things — ads to help keep websites free — were shocked! They were being celebrated as ‘startup billionaires’ and democratizers of access and content and freedom, and all of a sudden they were being prosecuted by attorneys general, by the Federal Trade Commission, von Regulierungsbehörden.
Die Frage, die sich in den Anfangstagen stellte, war: „Wie können wir uns selbst regulieren? Und jeder glaubte damals an Selbstregulierung.“
„Und dann kam der 11. September“
Nach dem 11. September „brach der Werbemarkt zusammen und all diese sexy Firmen gingen bankrott und niemanden interessierte sich wirklich dafür, wer was mit den Cookies machte“, sagt Polonetsky.
Die Herausforderung verlagerte sich auf die Frage: „Wo und was stimmt mit unseren Datenbanken nicht?“ Alle wollten wissen: „Warum hatten wir nicht die Daten, die wir miteinander verknüpfen konnten, wenn ein potenzieller Terrorist eine Fluglizenz erhielt?“
Nach einiger Zeit seit dem 11. September die Snowden-Enthüllungen warf eine weitere Frage in Bezug auf Datenschutz und Überwachung auf. „Wir haben uns das angeschaut und gefragt: Moment mal – sind wir zu weit gegangen?“ Wie dem auch sei, in dieser Zeit „standen die Marketingfragen nicht im Vordergrund. Die Fragen der staatlichen Überwachung standen im Vordergrund. Und heute sind wir hier und machen uns über beides Sorgen.“
Der Bedarf an Datenintelligenz
The marketing years are back — with a vengeance. “Data uses are happening in ways we were only dreaming of back in the day,” says Polonetsky. “It’s become a challenge for folks in the business world to keep up with not only the intense regulatory developments … but the media concerns, the ethics concerns, the consumer concerns.”
Bei FPF konzentriert sich Polonetsky auf Technologielösungen. Vor einigen Jahren widmete er sich der Frage: „Wie unterstützen wir die Menschen, die die Tools entwickeln – die BigIDs dieser Welt?“
Das war nicht immer so. Als Polonetsky zum ersten Mal mit Data-Intelligence-Technologien in Berührung kam, sagte er: „Das ist unmöglich! Das ist eine komplexe Angelegenheit. Man braucht Anwälte, die sich mit jedem dieser Punkte befassen. Diese Dinge zu klären in skalierbare ToolsDas ist nicht machbar. Man kann diese Dinge nicht skalieren. Es ist zu rechtlich und zu komplex.
„Und jetzt, einige Jahre später, ist die Realität, dass die meisten Leute in den meisten Organisationen nicht funktionieren können, weil sie am Ende des Tages, wenn sie ihre Arbeit erledigt haben, die Werkzeuge brauchen.“
The challenge takes on a slightly different dimension at small and medium enterprises. For these organizations, says Polonetsky, “frankly, the tools may be the only thing you have, because there is no lawyer on hand.”
And if you are a lawyer at a major organization, “and you’ve been doing impact assessments, and you’ve been trying to Ordnen Sie Ihre Daten zu, and you’ve been trying to use the identification tools, you need systems to scale these things. It’s been remarkable to see the industry grow.”
Den vollständigen Podcast anhören Um mehr von Polonetsky über die ethische Rolle des Datenschutzes und seine Einschätzung zur Entwicklung der Regulierung in den nächsten Jahren zu erfahren. „Regulierungen kommen“, sagt er. „Sie kommen schnell. Und sie werden nicht einheitlich sein.“
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