Jules Polonetsky – Verfechter des Datenschutzes und CEO des Future of Privacy Forum – tritt bei BigIDeas für unterwegs um über die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft des Datenschutzes zu sprechen. Er teilt Einblicke aus seiner Tätigkeit als CPO während des 11. September und der Snowden-Ära sowie seine Gedanken darüber, wie Data-Intelligence-Technologie ethisch führe uns in die Zukunft.
FPF und das Zentrum der Datenschutzdebatte
Bevor Polonetsky die Future Privacy Forum (FPF) Vor zwölf Jahren „gab es keinen wirklich guten Platz im Zentrum der Datenschutzdebatte“, sagt er. „Wirtschaftsverbände unterstützten die Interessen der Industrie, und Anwälte und die Zivilgesellschaft verbrachten ihre Zeit damit, die Überwachungsökonomie zu kritisieren, zu prozessieren und sich Sorgen darüber zu machen.“
Obwohl die Interessengruppen gute Argumente hatten, räumt Polonetsky ein, war er mehr daran interessiert, „alle zusammenzubringen“, um Lücken zu schließen und konkretere Fragen zu klären. „Wie erreichen wir das Gute, das wir wollen?“, fragte Polonetsky. „Wie können wir Unterstützen Sie Werbung auf verantwortungsvolle WeiseWie stellen wir die Daten für die Forschung zur Verfügung? Wie unterstützen wir Mobilität und alle damit verbundenen Vorteile und nehmen die Tatsachen ernst, dass es regulatorische Herausforderungen Hier?"
Bei der FPF, sagt Polonetsky, „ist das, was wir tun.“ Die FPF bringt Befürworter, Wissenschaftler und Regulierungsbehörden zusammen zusammen mit CPOs, DPOs, und andere Führungskräfte, die fragen: „Welche Werkzeuge brauche ich, um das zu skalieren – und wie finde ich meine Daten überhaupt?”
Die Morgendämmerung des Internets und der Selbstregulierung
Als früher Chief Privacy OfficerPolonetsky erkannte, dass die zentrale Herausforderung die Frage ist: „Wie sollten die Regeln aussehen?“
„Die USA hatten nicht eine umfassende Datenschutzstruktur, was heute nicht der Fall ist. Wir hatten sektorspezifische Regeln für Finanzen, Bankwesen, Gesundheit, Kinder – aber wir hatten keine allgemeinen Regeln. Viele dieser Unternehmen, die dachten, sie würden nur Gutes tun – Werbung, um Websites kostenlos zu halten – waren schockiert! Sie wurden als „Start-up-Milliardäre“ und Demokratisierer von Zugang, Inhalten und Freiheit gefeiert, und plötzlich wurden sie von Generalstaatsanwälten, von der Federal Trade Commission, von Regulierungsbehörden.
Die Frage, die sich in den Anfangstagen stellte, war: „Wie können wir uns selbst regulieren? Und jeder glaubte damals an Selbstregulierung.“
„Und dann kam der 11. September“
Nach dem 11. September „brach der Werbemarkt zusammen und all diese sexy Firmen gingen bankrott und niemanden interessierte sich wirklich dafür, wer was mit den Cookies machte“, sagt Polonetsky.
Die Herausforderung verlagerte sich auf die Frage: „Wo und was stimmt mit unseren Datenbanken nicht?“ Alle wollten wissen: „Warum hatten wir nicht die Daten, die wir miteinander verknüpfen konnten, wenn ein potenzieller Terrorist eine Fluglizenz erhielt?“
Nach einiger Zeit seit dem 11. September die Snowden-Enthüllungen warf eine weitere Frage in Bezug auf Datenschutz und Überwachung auf. „Wir haben uns das angeschaut und gefragt: Moment mal – sind wir zu weit gegangen?“ Wie dem auch sei, in dieser Zeit „standen die Marketingfragen nicht im Vordergrund. Die Fragen der staatlichen Überwachung standen im Vordergrund. Und heute sind wir hier und machen uns über beides Sorgen.“
Der Bedarf an Datenintelligenz
Die Marketingjahre sind zurück – mit aller Macht.“Datennutzungen finden statt auf eine Art und Weise, von der wir damals nur träumen konnten“, sagt Polonetsky. „Es ist für die Geschäftswelt zu einer Herausforderung geworden, nicht nur mit den intensiven regulatorischen Entwicklungen Schritt zu halten … sondern auch mit den Medienbedenken, den ethischen Bedenken, den Verbraucherbedenken."
Bei FPF konzentriert sich Polonetsky auf Technologielösungen. Vor einigen Jahren widmete er sich der Frage: „Wie unterstützen wir die Menschen, die die Tools entwickeln – die BigIDs dieser Welt?“
Das war nicht immer so. Als Polonetsky zum ersten Mal mit Data-Intelligence-Technologien in Berührung kam, sagte er: „Das ist unmöglich! Das ist eine komplexe Angelegenheit. Man braucht Anwälte, die sich mit jedem dieser Punkte befassen. Diese Dinge zu klären in skalierbare ToolsDas ist nicht machbar. Man kann diese Dinge nicht skalieren. Es ist zu rechtlich und zu komplex.
„Und jetzt, einige Jahre später, ist die Realität, dass die meisten Leute in den meisten Organisationen nicht funktionieren können, weil sie am Ende des Tages, wenn sie ihre Arbeit erledigt haben, die Werkzeuge brauchen.“
Bei kleinen und mittleren Unternehmen nimmt die Herausforderung eine etwas andere Dimension an. Für diese Organisationen, sagt Polonetsky, „ist es ehrlich gesagt die Werkzeuge sind möglicherweise das Einzige, was Sie haben, weil kein Anwalt zur Verfügung steht.“
Und wenn Sie Anwalt in einer großen Organisation sind, „und Sie haben Folgenabschätzungenund Sie haben versucht, Ordnen Sie Ihre Daten zu, und Sie haben versucht, die Identifikationstools zu verwenden, Sie benötigen Systeme, um diese Dinge zu skalieren. Es war bemerkenswert, das Wachstum der Branche zu beobachten.“
Den vollständigen Podcast anhören Um mehr von Polonetsky über die ethische Rolle des Datenschutzes und seine Einschätzung zur Entwicklung der Regulierung in den nächsten Jahren zu erfahren. „Regulierungen kommen“, sagt er. „Sie kommen schnell. Und sie werden nicht einheitlich sein.“
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