Sekretär Michael Leahy, CIO und Sekretär der Ministerium für Informationstechnologie des Staates Maryland, verbindet BigIDeas für unterwegs um zu diskutieren, wie sich Regierungen an die heutigen Datentrends anpassen, einschließlich digitale Innovation, Cloud-Migration, Datenschutz und Sicherheit für Datenbürger und mehr.
Als Kind wollte Michael Leahy Chirurg werden – bis er Medizin studierte und feststellte, dass das nicht sein Ding war. Schließlich studierte er Jura und arbeitete zunächst als Law Fellow im Weißen Haus in der Task Force für Regulierungsreformen unter Vizepräsident Bush und der Federal Trade Commission. Obwohl er den Großteil seiner Karriere im öffentlichen Dienst verbrachte, sammelte Leahy den Großteil seiner Berufserfahrung in der Privatwirtschaft.
Ich leitete die Finanzabteilung einer Coca-Cola-Abteilung. Ich war Investmentbanker und leitete die Kapitalmärkte der Maryland National Bank, die damals die fünft- oder sechstgrößte Bank des Landes war. Jedes Jahrzehnt nahm ich mir vor, zwei Jahre im öffentlichen Dienst zu bleiben. Als ich diese Aufgabe für Gouverneur Hogan übernahm, sagte ich, ich würde zwei Jahre bleiben, und das war vor sechs Jahren – damit brach ich mein Modell.“
Leahy hat auf allen drei Regierungsebenen gearbeitet: auf Bundes-, Landes- und lokaler Ebene. Seine Motivation dafür liegt in der oft negativen öffentlichen Meinung gegenüber der Regierung und dem Wunsch, zu einer positiveren Perspektive beizutragen.
Das Hauptproblem in Bürokratien ist, dass die Leute Angst davor haben, kalkulierte Risiken einzugehen, weil von ihnen Perfektion erwartet wird. Als ich in den Staatsdienst eintrat, versuchte ich den Leuten zu zeigen, dass es Raum für Innovation gibt und dass sie sozusagen ihrem Bauchgefühl folgen und kalkulierte Risiken eingehen sollten, um die Dienstleistungen oder die
Methoden, die sie entwickeln und Dienstleistungen für die Bürger bereitstellen.“
Datenherausforderungen innerhalb der Regierung
In seiner aktuellen Funktion als CIO des Ministeriums für Informationstechnologie des Staates Maryland hat Leahy mehrere zentrale Herausforderungen im Bereich Datenschutz und -sicherheit erkannt. Die Entwicklung und Weiterentwicklung von Technologien im öffentlichen Raum hat den Bedarf an Regierung sich daran anzupassen.
Die von ihnen gewählten Praktiken, Prozesse und Verfahren sind über einen gewissen Zeitraum gewachsen, und die Leute haben, wie gesagt, die Einstellung: Wenn es funktioniert, sollte man es nicht ändern. Daher gibt es so viele Möglichkeiten, nicht nur die Technologie, sondern auch die Arbeitsabläufe und Prozesse selbst zu prüfen. In der Regierung hat man sich noch nicht ernsthaft Gedanken über die Auswirkungen und die Bedeutung von Daten gemacht.
Eine der Herausforderungen, die Leahy ansprach, waren die Datengrundlagen der einzelnen Agenturen, die sehr unterschiedlich operierten. Der Mangel an Standardisierung schafft Barrieren für einfaches Datenmanagement.
Auf die Frage nach dieser besonderen Herausforderung antwortete Leahy: „Sie haben nicht darüber nachgedacht, wie sie einordnen. oder Katalog Ihre Daten, und viele wissen nicht einmal, welche Daten sie haben. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, diese Daten sowohl aus Sicherheits- als auch aus Datenschutzgründen zu schützen. Man muss wissen, was man hat und wofür man es verwendet. Die Gesetze drängen immer mehr in Richtung Datenminimierung, den Bürgern mehr Kontrolle über ihre Daten geben und sie teilen. Regierungen müssen hier eine Vorreiterrolle einnehmen, denn die Menschen erwarten von ihnen, dass sie ihre Daten schützen. Das ist unsere Hauptaufgabe.“
Um mehr von Michael Leahys Erkenntnissen zur Dateninnovation im öffentlichen Sektor zu erfahren – Hören Sie sich hier den vollständigen Podcast an.
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