John Bottega, président du Conseil EDM, s'entretient avec BigIDeas en mouvement pour discuter de l'évolution de gestion des données, comment les rôles et responsabilités du Chief Data Officer ont évolué au fil du temps et comment les meilleures pratiques pour stratégies cloud sont en train d'être établis.
Un pionnier dans le rôle de CDO
Lorsque Bottega a débuté dans le domaine des données en tant que développeur d’applications, « la plupart des gens dans gestion des données « Ils n’ont pas commencé leur carrière en voulant travailler dans la gestion des données – ils y sont arrivés par hasard. »
Bottega ne fit pas exception, car il découvrit par hasard la gestion des données début 1991. « On m'a proposé de prendre en charge un groupe de qualité des données », raconte Bottega, chez Lehman Brothers. « Et c'était la première fois de ma carrière que j'examinais les données non seulement sous l'angle technologique, mais aussi sous l'angle du contenu. »
Lorsque Bottega a gravi les échelons jusqu'au poste de CDO, « il s'agissait principalement d'un poste technique auxiliaire… Je plaisante souvent en disant que lorsque j'étais directeur des données en 2006, j'étais assis à la table des enfants, au sein de la direction. Aujourd'hui, on voit des CDO occuper ce rôle d'autorité, où l'on leur demande non seulement d'assumer la gestion des données, mais aussi celle de l'analyse, et de… garantir l'éthique des données."
L'IA et le ML ne sont efficaces que si les données qui les composent le sont.
Selon Bottega, « l'IA et le ML s'intègrent parfaitement » à ce paysage de données en constante évolution. « Pensez à l'explosion des modèles d'intelligence artificielle et de machine learning. Comme tout le reste, leur efficacité dépend des données qui les composent. »
Il incombe au CDO de mettre de l'ordre dans ce chaos et de « s'assurer que les données sont adaptées à l'usage prévu, acquises correctement et accessibles de manière éthique », etc. « D'où toutes les histoires que nous avons entendues : est-il légal ou éthique d'extraire des données de Facebook ? Le CDO est au cœur de tout cela, en tant que partenaire technologique et partenaire de l'entreprise. »
La ruée vers le cloud
Comme si les entreprises — en particulier celles de services financiers — n'avaient pas déjà commencé à se précipiter pour démanteler leurs centres de données et déplacer leurs actifs de données vers le nuage, le COVID La crise qui a marqué l’année écoulée n’a fait qu’intensifier cette urgence.
« Le secteur est actuellement avide de cloud », explique Bottega. « Tout le monde veut migrer vers le cloud… L'idée même de ne pas avoir la responsabilité, l'emplacement physique – d'externaliser, en quelque sorte, la gestion auprès d'un fournisseur, ou de ne pas exploiter les capacités technologiques du fournisseur – est un atout majeur, n'est-ce pas ? La flexibilité et l'évolutivité sont fantastiques. »
« Mais à mesure que vous déplacez de plus en plus de données vers le cloud, des défis apparaissent : des défis en matière de sécurité de l'information, de résidence, d'ordonnances judiciaires, des choses comme ça. »
Rejoignez le groupe de travail Cloud Data Management Capabilities (CDMC) du EDM Council, qui établit les meilleures pratiques pour les stratégies cloud avec la participation des quatre principaux fournisseurs de cloud. Google, Amazone, Microsoft, et IBM — ainsi que certaines des plus grandes entreprises technologiques et financières au monde.
« Il ne s’agit pas seulement de se concentrer sur banques« car la norme s'applique à tous les secteurs », explique Bottega. Avec plus de 200 personnes issues d'organisations concurrentes travaillant ensemble pour piloter le CDMC, « cela a commencé modestement et s'est transformé en une activité de grande envergure », explique Bottega. « C'est l'essence même de ce cadre. »
Écouter le podcast complet pour en savoir plus sur le travail de Bottega au sein du Conseil EDM et du groupe de travail sur les capacités de gestion des données dans le cloud, ainsi que sur ses prédictions pour l'avenir de gouvernance des données.
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