Traditionell mussten sich verschiedene Datenbeteiligte mit unterschiedlichen und inkompatiblen Ansichten ihrer Datenbestände auseinandersetzen.
- Datenschutzexperten wie CPOs und DPOs, stützten sich auf Interviews und Umfragen, um Inventare personenbezogener Daten anzulegen.
- Sicherheitsexperten verwendete musterbasierte Klassifizierungstechnologien in Drei-Buchstaben-Produkten wie DLP, DRM und DAM, die Mitte der 2000er Jahre entwickelt wurden, um vertrauliche Daten in Dateiordnern, E-Mails oder SQL-Datenbanken zu finden.
- Data-Governance-Experten war auf Metadatenkataloge angewiesen, die Spaltennamen aus Datenbanken, Data Lakes und relationalen Data Warehouses aufnahmen, um zuzuordnen, welche Datentypen sich in welchen Tabellen befanden
Abgesehen davon, dass keiner der Ansätze mit den anderen kompatibel war, bringt jeder von ihnen auch wohl unüberwindbare Probleme mit sich, wenn es darum geht, das Ziel zu erreichen, verbindliche Datenwahrheit und Vertrauen in die Daten bereitzustellen.
- Datenschutzbasierte Datenerhebungen (im Gegensatz zu Scans) basieren auf Datenerhebungen statt auf Datensätzen, was sie per Definition ungenau und fehleranfällig macht.
- Musterbasierte Datenklassifizierungstechnologien können ähnlich aussehende Daten nicht eindeutig unterscheiden, sie können Daten keinem Eigentümer zuordnen und verfügen nicht über die erforderliche Datenabdeckung im Hinblick auf moderne Datenquellen.
- Governancebasierte Metadatenkataloge bieten nur einen eingeschränkten Einblick in eine moderne Datenlandschaft und können nur das ans Licht bringen, was ein Entwickler in eine Spaltenüberschrift geschrieben hat, ohne eine Validierung anhand des Spalteninhalts.
BigID verändert die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Daten sehen und verstehen, indem es die erste Discovery-in-Depth-Technologie ihrer Art bietet, die Daten auf vier Arten betrachtet, um die für Datenschutz, Sicherheit und Governance erforderlichen Dateninhalte bereitzustellen.
Mit BigID können Unternehmen eine einzige Quelle wahrer Daten erstellen, ohne die für die Geschäftsführung eines CPO, CSO oder CDO erforderlichen Ansichten zu beeinträchtigen.
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