John Bottega, Presidente do Conselho EDM, reúne-se com BigIDeas em movimento para discutir a evolução de gerenciamento de dados, como as funções e responsabilidades do Diretor de Dados evoluíram ao longo do tempo e como as melhores práticas para estratégias de nuvem estão sendo estabelecidas.
Um pioneiro no papel de CDO
Quando Bottega começou no setor de dados como desenvolvedor de aplicativos, “a maioria das pessoas em gerenciamento de dados não começaram suas carreiras querendo trabalhar com gerenciamento de dados — eles meio que tropeçaram nisso.”
Bottega não foi exceção, pois se deparou com a gestão de dados no início de 1991. "Fui convidado para assumir um grupo de qualidade de dados", diz Bottega, em seu cargo na Lehman Brothers. "E foi a primeira vez na minha carreira que eu estava olhando para os dados não apenas de uma perspectiva tecnológica, mas também de conteúdo."
Quando Bottega ascendeu ao cargo de CDO, "era principalmente uma função técnica adjunta... Costumo brincar que, quando eu era Diretor de Dados, em 2006, eu me sentava à mesa das crianças na diretoria. Hoje, vemos CDOs naquela função de autoridade, sendo solicitados a assumir não apenas a função de dados, mas também a de análise — e a função de garantindo a ética dos dados.”
A IA e o ML são tão bons quanto os dados que os compõem
Segundo Bottega, “IA e ML se encaixam perfeitamente” nesse cenário de dados em evolução. “Pense na explosão de modelos de inteligência artificial e modelos de aprendizado de máquina. Como tudo o mais, eles são tão bons quanto os dados que os compõem.”
Cabe ao CDO criar ordem a partir do caos e "garantir que os dados sejam adequados à finalidade, adquiridos corretamente, éticos em seu acesso", e assim por diante. "Então, todas as histórias que ouvimos — se é legal extrair dados do Facebook, se é ético extrair dados do Facebook, coisas desse tipo. O CDO está diretamente no meio de tudo isso como parceiro da tecnologia e como parceiro da empresa."
A Corrida para a Nuvem
Como se as empresas — especialmente aquelas em serviços financeiros — não estivessem já correndo para desativar seus data centers e mover seus ativos de dados para o nuvem, o COVID A crise que definiu o ano passado apenas intensificou essa urgência.
“O setor está faminto por nuvem agora”, diz Bottega. “Todo mundo quer migrar para a nuvem... A ideia de que você não tem a responsabilidade, a localização física — que é terceirizado, por assim dizer, para um provedor, ou a capacidade tecnológica do provedor de nuvem — é enorme, certo? A flexibilidade e a escalabilidade são fantásticas.”
“Mas, à medida que você move mais e mais dados para a nuvem, surgem desafios: desafios de segurança da informação, desafios de residência, desafios de ordens judiciais, coisas assim.”
Entre no grupo de trabalho Cloud Data Management Capabilities (CDMC) do EDM Council, que estabelece as melhores práticas para estratégias de nuvem com a participação de todos os quatro principais provedores de nuvem. Google, Amazon, Microsoft, e IBM — além de algumas das principais empresas de tecnologia e finanças do mundo.
“Não se concentra apenas em bancos", porque o padrão se aplica a qualquer setor", diz Bottega. Com mais de 200 pessoas de organizações concorrentes trabalhando juntas para impulsionar o CDMC, "ele começou de forma humilde e se transformou em uma atividade bastante massiva", diz Bottega. "É disso que se trata esta estrutura."
Ouça o podcast completo para saber mais sobre o trabalho de Bottega no Conselho EDM e com o grupo de trabalho de Capacidades de Gerenciamento de Dados em Nuvem — bem como suas previsões para o futuro de governança de dados.
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