John Bottega, presidente do Conselho EDM, senta-se para conversar com Grandes ideias em movimento para discutir a evolução de gerenciamento de dados, como as funções e responsabilidades do Diretor de Dados (Chief Data Officer) evoluíram ao longo do tempo e quais as melhores práticas para estratégias de nuvem estão sendo estabelecidas.
Um pioneiro no papel de CDO (Chief Development Officer).
Quando Bottega começou na área de dados como desenvolvedor de aplicativos, “a maioria das pessoas em gerenciamento de dados Eles não começaram suas carreiras querendo trabalhar com gerenciamento de dados — eles meio que entraram nessa área por acaso.”
Bottega não foi exceção, tendo se deparado com a gestão de dados no início de 1991. "Me pediram para assumir um grupo de qualidade de dados", conta Bottega, em seu emprego na Lehman Brothers. "E foi a primeira vez na minha carreira que analisei dados não apenas de uma perspectiva tecnológica, mas também da perspectiva do conteúdo."
Quando Bottega galgou posições até se tornar CDO, “era principalmente um cargo técnico auxiliar… Costumo brincar que, quando eu era Diretor de Dados em 2006, eu sentava na mesa das crianças na alta administração. Hoje, vemos CDOs nessa posição de autoridade, sendo solicitados a assumir não apenas a função de dados, mas também a de análise — e a de… Garantir a ética dos dados.”
A inteligência artificial e o aprendizado de máquina só são tão bons quanto os dados que os alimentam.
Segundo Bottega, “IA e ML se encaixam perfeitamente” nesse cenário de dados em constante evolução. “Basta pensar na explosão de modelos de inteligência artificial e de aprendizado de máquina. Como tudo mais, eles só são tão bons quanto os dados que os alimentam.”
Cabe ao CDO (Diretor de Dados) organizar o caos e "garantir que os dados sejam adequados à finalidade, adquiridos corretamente e acessados de forma ética", entre outros aspectos. "Então, todas as histórias que ouvimos — se é legal extrair dados do Facebook, se é ético extrair dados do Facebook, coisas desse tipo — o CDO está diretamente no centro de tudo isso, como parceiro da tecnologia e como parceiro dos negócios."
A Corrida para a Nuvem
Como se as empresas — especialmente aquelas em serviços financeiros — ainda não estavam correndo para desativar seus data centers e transferir seus ativos de dados para o nuvem, o COVID A crise que marcou o ano passado apenas intensificou essa urgência.
“O setor está ávido por computação em nuvem neste momento”, diz Bottega. “Todo mundo quer migrar para a nuvem… A ideia de não ter a responsabilidade, a localização física — que é terceirizada, por assim dizer, para um provedor, ou a capacidade tecnológica do provedor de nuvem — é enorme, certo? A flexibilidade, a escalabilidade, é fantástica.”
“Mas à medida que você move cada vez mais dados para a nuvem, surgem desafios: desafios de segurança da informação, desafios de residência, desafios relacionados a ordens judiciais, coisas desse tipo.”
Conheça o grupo de trabalho Cloud Data Management Capabilities (CDMC) do EDM Council, que estabelece as melhores práticas para estratégias de nuvem com a participação dos quatro principais provedores de nuvem. Google, Amazon, Microsofte a IBM — além de algumas das principais empresas de tecnologia e finanças do mundo.
“Não se concentra apenas em bancos“Porque o padrão se aplica a qualquer setor”, diz Bottega. Com mais de 200 pessoas de organizações concorrentes trabalhando juntas para impulsionar o CDMC, “começou de forma modesta e se transformou em uma atividade de grande porte”, afirma Bottega. “É disso que se trata essa estrutura.”
Ouça o podcast completo. Para saber mais sobre o trabalho de Bottega no Conselho EDM e com o grupo de trabalho de Capacidades de Gerenciamento de Dados em Nuvem, bem como suas previsões para o futuro de governança de dados.
Autor
