John Bottega, presidente del Consejo de EDM, se sienta con BigIDeas en movimiento para discutir la evolución de gestión de datos, cómo han progresado a lo largo del tiempo los roles y responsabilidades del Director de Datos y cómo se aplican las mejores prácticas para estrategias en la nube Se están estableciendo.
Un pionero en el papel de CDO
Cuando Bottega comenzó en el espacio de datos como desarrollador de aplicaciones, “la mayoría de la gente en gestión de datos “No comenzaron sus carreras queriendo dedicarse a la gestión de datos; se toparon con ello por casualidad”.
Bottega no fue la excepción, ya que se topó con la gestión de datos a principios de 1991. «Me pidieron que me hiciera cargo de un grupo de calidad de datos», dice Bottega, en su trabajo en Lehman Brothers. «Y fue la primera vez en mi carrera que analizaba los datos no solo desde una perspectiva tecnológica, sino también desde una perspectiva de contenido».
Cuando Bottega ascendió a CDO, "era principalmente un puesto técnico adjunto... A menudo bromeo diciendo que cuando era director de datos en 2006, me sentaba en la mesa de los niños en la alta dirección. Hoy en día, se ve a los CDO en ese rol de autoridad al que se les pide que asuman no solo el rol de datos, sino también el rol de análisis, y el rol de garantizar la ética de los datos."
La IA y el ML son tan buenos como los datos que se utilizan en ellos
Según Bottega, «la IA y el aprendizaje automático se integran perfectamente en ese panorama de datos en constante evolución». «Piense en la explosión de modelos de inteligencia artificial y de aprendizaje automático. Como todo lo demás, su eficacia depende de los datos que se utilizan en ellos».
Depende del CDO poner orden en el caos y garantizar que los datos sean adecuados para su propósito, se adquieran correctamente y su acceso sea ético, etc. "Así que, según todas las historias que hemos escuchado —si es legal extraer datos de Facebook, si es ético extraer datos de Facebook, etc.—, el CDO está en el centro de todo esto como socio de la tecnología y del negocio".
La carrera hacia la nube
Como si las empresas, especialmente las de servicios financieros — no habían estado ya apresurándose para desmantelar sus centros de datos y trasladar sus activos de datos a nube, el COVID-19 La crisis que definió el año pasado sólo intensificó esa urgencia.
“La industria está ávida de nube ahora mismo”, dice Bottega. “Todo el mundo quiere migrar a la nube… La idea de no tener la responsabilidad, la ubicación física —que se externalice, por así decirlo, a un proveedor, o la capacidad tecnológica del proveedor de la nube— es enorme, ¿verdad? La flexibilidad y la escalabilidad son fantásticas.
“Pero a medida que se trasladan más y más datos a la nube, surgen desafíos: problemas de seguridad de la información, de residencia, de órdenes judiciales, etc.”.
Ingresa al grupo de trabajo de Capacidades de gestión de datos en la nube (CDMC) en el Consejo EDM, que establece las mejores prácticas para las estrategias de nube con la participación de los cuatro principales proveedores de nube de Google, Amazonas, Microsoft, e IBM, además de algunas de las empresas tecnológicas y financieras más importantes del mundo.
“No se centra sólo en bancos"Porque el estándar se aplica a cualquier industria", dice Bottega. Con más de 200 personas de organizaciones competidoras trabajando juntas para impulsar el CDMC, "comenzó de forma modesta y se convirtió en una actividad masiva", dice Bottega. "De eso se trata este marco".
Escucha el podcast completo para aprender más sobre el trabajo de Bottega en el Consejo EDM y con el grupo de trabajo de Capacidades de Gestión de Datos en la Nube, así como sus predicciones para el futuro de gobernanza de datos.
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