Para empresas que buscam reabrir, introduzir a tecnologia de rastreamento de contatos pode parecer uma boa ideia — uma maneira de colocar em quarentena quaisquer funcionários que possam estar infectados, para que todos os demais possam permanecer em segurança no trabalho. Mas os aplicativos de rastreamento de contatos também levantam sérias questões sobre confiança e privacidade dos funcionários.
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O quanto os líderes precisam saber sobre a vida privada de seus funcionários? O que eles devem fazer com os dados coletados? E os trabalhadores confiarão que eles não farão uso indevido dessas informações?
Neste episódio especial do The Insightful Leader, Kent Grayson, professor de marketing na Kellogg, discute essas questões com Heather Federman, vice-presidente de privacidade e política da empresa de software de dados Big ID.